von Mag. Mathias Metzger, Primas CONSULTING

Fall 1: Die konzernweite SAP-Implementierung wurde vor mehr als 3 Jahren erfolgreich abgeschlossen. Im Einkauf werden die Preiskalkulationen weiterhin in Excel geführt.

Fall 2: Der neue Projektmanagementprozess mit Pflichtmeilensteinen ist seit einem Jahr für alle Großprojekte bindend. Eine interne Umfrage zeigt, dass nur 20 % der Projektleiter diesen Prozess anwenden.

Fall 3: Um Kosten zu sparen, entschließt sich die Geschäftsführung die Kernprozesse zu optimieren. Erfreut geben sie die Soll-Prozesse mit prognostizierten Einsparungen von mehr als 30 % zur Umsetzung frei. Im Folgejahr steigt die Fluktuation signifikant. Auch Leistungsträger verlassen das Unternehmen.

Diese 3 Beispiele zeigen uns, wie Veränderungen im Unternehmen oft das Gegenteil des Gewünschten bewirken. Möglicherweise kennen Sie ähnliche Fälle. Möglicherweise ist Ihnen das fremd. In diesem Fall verändern Sie im gewohnten Stil weiter … und verraten Sie uns Ihr Geheimnis!
Management von Veränderungen bzw. Wandel beschäftigt Unternehmen, seit sie bestehen. Oder kennen Sie ein Management des Stillstands?

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